Kann ein Unternehmen eine Unterkapitalisierung überwinden? Die Antwort ist ein klares Ja. Die Mitarbeiter einer der Betriebe, die die Unnternehmensgruppe Binnenhandel von Santiago de Cuba (GECI) bilden, haben es bewiesen.
„Und das haben sie in relativ kurzer Zeit geschafft, wenn man bedenkt, dass sich ihre Krise lange hinzog, weil keine Lösung gefunden werden konnte“, sagte die Geschäftsführerin Lisandra Cuevas Enrique gegenüber Granma.
Die Fakten sprechen für sich: Im vergangenen Jahrzehnt war das Gemeindeunternehmen für Handel und Gastronomie San Luis ein Synonym für Misswirtschaft, unrechtmäßige Bereicherung, Urkundenfälschung und Verluste in Höhe von über 88 Millionen Pesos. „Es war eine schreckliche Zeit; jeden Monat gab es einen Korruptionsskandal, die Direktoren kamen und gingen Jahr für Jahr, und es schien, als würde ein Unternehmen, das 30 Jahre lang profitabel gewesen war, einfach verschwinden“, erklärte María Elena Benítez Vidal, die heutige stellvertretende Wirtschaftsdirektorin, „mit über 40 Jahren Branchenerfahrung“.
Für die Bewohner dieser Gemeinde in Santiago de Cuba wurden Meldungen über Engpässe in einem oder mehreren Lebensmittelläden, Metzgereien oder Lagerhäusern alltäglich, und nicht wenige Familienmitglieder schämten sich sogar für einen Sohn, Bruder oder Cousin, der an der Veruntreuung von für den täglichen Bedarf bestimmten Ressourcen beteiligt war, erklärte Tania Rodríguez Rosales, die jedoch nicht leugnet, „über die Verbesserungen in mehreren Restaurants, Cafés und anderen Betrieben erstaunt zu sein. Auch darüber, dass die alten Gerüchte nicht mehr zu hören sind.“
Seit drei Jahren sind sie nun ohne Finanzkriminalität, mit garantierten Gehältern für ihre über 1.200 Mitarbeiter, monatlicher Verwaltung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung und einer finanziellen Stabilität, die das Vertrauen von Banken und Lieferanten wiederhergestellt hat.
„Als Erstes haben wir einen Kredit aufgenommen, um das Unternehmen zu retten. Mit großem Einsatz tilgen wir ihn planmäßig und arbeiten an der Zertifizierung unserer Buchhaltung“, erklärte Rafael Campaña Álvarez, der Geschäftsführer.
ALLMÄHLICHE ERHOLUNG OHNE WUNDERLÖSUNGEN
Die meisten Verantwortlichen für den finanziellen Zusammenbruch, den Imageschaden und die mangelhaften öffentlichen Dienstleistungen wurden zur Rechenschaft gezogen und befinden sich derzeit in Haft; andere flohen aus dem Land.
Das Jahr 2020 markierte einen Wendepunkt. Ein neuer Vorstand wurde eingesetzt, und „wir erzielten Vereinbarungen mit Lieferanten und identifizierten rund 1.100 Rechnungen, die belegten, dass die Erlöse aus zahlreichen Verkäufen nie auf den Banken eingezahlt worden waren. Man darf nicht vergessen, dass diese zig Millionen Pesos vor dem Sanierungsplan verloren gingen, der Schaden also enorm war“, erklärte Benítez Vidal, der aus dem Ruhestand zurückkehrte, „denn dieses Unternehmen, dem ich meine besten Jahre gewidmet habe, durfte nicht untergehen.“
Durch den effizienten Einsatz von Bankkrediten übernahm das Unternehmen die Selbstverwaltung, entwickelte eigene Produkte und kaufte andere Konsumgüter ein. Mit der Umsetzung des Sektorverbesserungsplans wurden 25 Basisbetriebseinheiten (UEBs) geschaffen, „die flexibel genug sind, um mit dem Wenigen, das wir hatten, auszukommen und mehr zu verdienen als wir ausgaben, was größtenteils auf die Umsetzung der Resolution 99 zurückzuführen ist; während wir die Einrichtungen modernisierten“, sagte Tanurgia Salazar Cruzata, Direktorin der UEB Pizzería Venecia, die im vergangenen Jahr einen Gewinn von mehr als 1.100.000 Pesos erwirtschaftete.
„Und das spiegelt sich in den Löhnen wider, denn ein Teil des Gewinns wird an die Arbeiter ausgeschüttet, was sehr positiv ist, da wir historisch gesehen zu den am schlechtesten bezahlten Arbeitern gehörten“, erklärte Noralis Benítez Rodríguez von der bereits erwähnten Pizzeria.
In diesem Zusammenhang wurden im Rahmen der Programme zur Stadterneuerung und ländlichen Entwicklung zahlreiche Lebensmittelgeschäfte, Metzgereien und Familienhilfeeinrichtungen (SAF) wiederbelebt und neue Einrichtungen in abgelegenen Gemeinden errichtet, um die Lebensbedingungen eines Sektors zu verbessern, der in ständigem Kontakt mit der Bevölkerung steht, fügte Pedro Benítez Jiménez, stellvertretender Bürgermeister für Dienstleistungen und Verkehr der Provinz hinzu.
Die Schaffung der UEBs (Basisbetriebe) gemäß den Dekreten 28 (Gastronomie) und 34 (Handel) verlieh ihnen Rechtspersönlichkeit und die Befugnis, Preise auf Grundlage von Kostenaufstellungen festzulegen, insbesondere im Gastgewerbe, da die Preise zuvor zentralisiert waren, bemerkte Salazar Cruzata.
Die Rufe einer Gruppe von Arbeitern des Restaurants Estelí, die Passanten zu einem leckeren Mittagessen einluden, oder María Cristina Torres Román, eine Angestellte des Lebensmittelladens La Preferida, die ihnen versicherte, dass die dort zu günstigen Preisen verkauften Yucca-Krapfen und die Caldosa (eine Art Suppe) die beste Wahl seien, „in Zeiten, in denen Stromausfälle häufig sind, können die Menschen in staatlichen Zentren zubereitete Speisen kaufen“, bemerkte die joviale Angestellte.
Brennholz und Holzkohle, die den Speisen einen einzigartigen Geschmack verleihen, „waren schon immer weit verbreitet, und heute steigen die Verkaufszahlen mehr denn je, ebenso wie die Nachfrage nach Qualität. Wir können bei Bauern und anderen Erzeugern einkaufen, um den Bedarf an Rohstoffen zu decken, und das ist das Beste daran, denn das Geld bleibt hier in San Luis; wir nennen das Kreislaufwirtschaft“, fügte die Pizzeria-Managerin hinzu.
Neben der offensichtlichen Verbesserung der Unternehmensleistung bestand die größte Herausforderung darin, das Ansehen des Unternehmens in der Gemeinde wiederherzustellen, denn die Menschen sehen diese Urte als Wahrzeichen ihres Viertels, und da wir Händler in der Regel in der Gegend bleiben, werden wir Teil der Gemeinschaft“, erklärte Milagros Cotorruelo, die seit über 50 Jahren im Handel und in der Gastronomie in San Luis tätig ist.
VON DER SKEPSIS ZU GRÖSSEREN PLÄNEN
Die engagierte Arbeit des Unternehmens San Luis hat Früchte getragen. Das durch Hurrikan Sandy verwüstete Hauptgebäude erstrahlt nun in neuem Glanz. Die wichtigsten Gastronomiebetriebe und das Gesschäft Ideal bieten den nötigen Komfort und alle Annehmlichkeiten. Das Gastronomiesystem (Nahrungs-und Getränkesystem SAF) wurde gestärkt. Während einige Räumlichkeiten an private Betreiber verpachtet sind, werden die meisten Einrichtungen von den lokalen Geschäftseinheiten ( UEBs) verwaltet.
Der wirtschaftliche Aufschwung verlief jedoch nicht reibungslos. So lag der Plan für 2025 beispielsweise 10 % über dem des Vorjahres. „Wir haben den größten Plan unserer Geschichte umgesetzt, mit einem Volumen von über 445 Millionen Pesos – 13 Millionen Pesos über den Prognosen. Trotz dieser Maßnahmen konnten wir die Preise nicht überhöht halten, da die Gewinnmargen nie über 10 % lagen.“ „Wir haben einen Gewinn von rund 6.428.000 Pesos erwirtschaftet“, erklärte die stellvertretende Finanzdirektorin.
Dank der Dynamik des Unternehmens gehört das Problem der Nichteinhaltung von Vorschriften für die Geschäftstätigkeit im Inland der Vergangenheit an. Darüber hinaus hat die Implementierung effektiver Aufsichts- und Kontrollmechanismen zur vollständigen Beseitigung illegaler Aktivitäten und Korruptionshandlungen geführt.
In diesem Zusammenhang waren die Verbindungen zum Verband der Wirtschaftswissenschaftler und Buchhalter Kubas (ANEC) – und dessen Beratungsfirma – entscheidend für die Entwicklung von Aktionsplänen. „Dies unterstreicht den Wert unserer Organisation für die Stärkung der sozialistischen Staatsunternehmen“, betonte Benítez Vidal, der auch ANEC-Präsident der Gemeinde ist.
Obwohl Hurrikan Melissa 96 Unternehmen beschädigte – 15 davon wurden vollständig zerstört –, wurden die noch nicht wiederaufgebauten Betriebe verlegt, um die Versorgung der Verbraucher sicherzustellen. Ebenso werden die notwendigen Schritte für den Übergang zu einer neuen Energiequelle, insbesondere Solarenergie, eingeleitet.
Es besteht weiterhin Handlungsbedarf bei der Integration aller Dienstleistungen in das Bankensystem – insbesondere der über 50 Filialen in abgelegenen Gebieten, vor allem im Einzelhandel –, obwohl im Dezember bereits rund 11 Millionen Pesos über verschiedene elektronische Kanäle eingezahlt wurden. Auch der Service der Caja Extra muss ausgebaut werden.
Was die Handels- und Gastronomiekammer von San Luis in nur fünf Jahren erreicht hat, zeigt, welch große Fortschritte möglich sind, wenn es Kontrolle, hohe Standards und eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Korruption gibt. „Wir haben noch einen langen Weg vor uns, aber wir haben etwas Undenkbares erreicht“, betonte Rafael Campaña Álvarez.
